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Es gibt gerade viele Artikel über HR-Trends 2026. KI. Skills. Re-Skilling. Transformation. Wirksamkeit. Alles richtig. Alles wichtig. Und trotzdem lese ich sie oft mit einem leichten Stirnrunzeln. Nicht weil die Themen falsch wären. Sondern weil zwischen dem, was in Studien steht, und dem, was ich in Unternehmen erlebe, manchmal eine Welt liegt. Transformation scheitert nicht an Strategie. Sie scheitert an Chaos. Viele Unternehmen reagieren auf Veränderungsdruck mit einer Flu

Zusammenfassung der 4 Risikoklassen, auf die der EU AI Act seinen Ansatz stützt, mit Beispielen für das Personalwesen (HR) sowie für Marketing und KMUs: 1. Unannehmbares Risiko (Verbotene KI-Praktiken)  Systeme in dieser Kategorie weisen ein unannehmbares Risiko auf und sind daher grundsätzlich verboten. Beispiel für HR/Personalwesen:  Der Einsatz von KI-Systemen zur Ableitung von Emotionen der Mitarbeitenden im Büro (z.B. am Arbeitsplatz oder in Bewerbungsgesprächen) ist unt

KI im Unternehmen: Warum der 2. Februar 2025 wichtiger ist als 2026 Künstliche Intelligenz hat den Status eines bloßen Trends längst hinter sich gelassen. Ob automatisierte Marktanalysen, generative Design-Tools oder KI-gestützte Codierung – die Technologie ist im Maschinenraum der Wirtschaft angekommen. Doch während die Innovationszyklen immer kürzer werden, schließt sich das Fenster der rechtlichen Grauzone rapide. Mit dem EU AI Act und dem Data Act wurden Spielregeln defin